Zynga聘新CEO难救局 忽视人才建设恐铸大祸

距离Zynga宣布任命前微软Xbox业务主管唐·马特里克（Don Mattrick）为公司CEO不到一天时间，该公司股价飙升10.4%。但著名科技博客Tech Crunch作者，曾在彭博社、《华尔街日报》等知名媒体任科技记者的Kim-Mai Cutler认为这只是短期效应。她撰文指出，从长期来看，Zynga若想重振旗鼓，不仅要取悦投资者，更得让游戏开发者满意。以下是全文内容编译。

Zynga需要让谁开心？不是投资方，而是游戏开发人员。

因为他们才是让移动游戏大作创造财富的主力军，不信请看：

芬兰公司Supercell：100名员工。2013年第一季度营收1.79亿美元，净利润1.04亿美元。

日本公司Gung-Ho：20名员工负责《智龙迷城》的运营。4月份，《智龙迷城》单款游戏收入1.13亿美元；该公司员工规模约300人。

而Zynga全球拥有2400名雇员，2013年第一季度营收2.64亿美元，净利润区区400万美元。

贵公司是否上市并不重要，是否立志成为“互联网瑰宝”也不重要，是否拥有17亿美元现金，短期和长期投资是否盈利同样不重要……重要的是，公司内部是否奉行扁平化管理，员工是否享有自由？那些在Android和iOS平台取得成功的企业莫不如此，因而能够吸引人才，但Zynga恰恰相反：过去两年，Zynga送走了太多有识之士，公司元气短期内难以恢复。对于游戏界人才来说，这世上有太多既能赚钱，又提供自由的私营游戏公司可以容身。

更糟糕的是，Zynga前不久的大规模裁员更属“自残行为”，令其名声遭受重创。越来越多的人相信，Zynga并非长栖之所。

如今Zynga最需要的是一个人格魅力出众的领导者，并寄望他能够吸引全世界最优秀的游戏设计师、美术师和制作人加盟。

同样重要的是，在移动游戏时代，那些曾经帮助Zynga大获成功的游戏界前辈们或许已无用武之地。产品本身的价值变得愈发重要，而竞争对手们从Zynga的失败案例中，认识到以数据为唯一导向设计游戏，往往并不靠谱。

Zynga新任掌门人唐·马特里克需要改变Zynga作为雇主在业界的口碑。在这方面，马特里克具备一些优势：他曾担任EA高管，其间备受尊敬，随后又转投微软，带领Xbox团队；近30年职业生涯里，马特里克曾率团队为许多不同平台制造内容。然而，主机游戏如今已风光难继。

唐·马特里克的人际网络也许能帮助Zynga招揽世界级的主机游戏开发人才，但这些人才若转型做其他平台游戏的开发，恐怕并不容易。

与此同时，Zynga管理层内部微妙的政治关系也值得玩味：作为产品经理，平库斯得向CEO马特里克汇报工作，然后，CEO马特里克又得向董事长平库斯汇报……

马特里克在巨头企业的多年运营经验，也许能暂时安抚投资者，可他未必能挽留Zynga移动游戏人才的流失。而后者，才是Zynga在未来安身立命之根本。